認清形勢鼓幹勁 抓好當前開好局

    2月7日，集團公(gōng)司分(fēn)别職能(néng)部門和4S店(diàn)召開了2月份的月度工(gōng)作(zuò)會議，會上集團汽車(chē)管理(lǐ)部通報了1月份的整體(tǐ)完成情況，相關4S店(diàn)總經理(lǐ)、經理(lǐ)分(fēn)别就1月份各自任務(wù)和主要KPI的完成情況作(zuò)了優項分(fēn)享和弱項整改彙報。肖總就市場、銷售、售後、客服等工(gōng)作(zuò)分(fēn)别作(zuò)了要求和部署。許董對1月份的工(gōng)作(zuò)進行了總結點評，并對2月份工(gōng)作(zuò)提出了具(jù)體(tǐ)要求。
    一、進一步認清形勢 理(lǐ)清思路。1、當前的市場形勢，很(hěn)不樂觀：進入25年以來，消費、市場未達到我們原來想像的預期，從1月份和春節期間的展廳客流看，不如去年。因此，市場很(hěn)艱難，形勢不樂觀，我們對未來的預期，要有(yǒu)充分(fēn)的思想準備。2、我們的完成情況，與目标差距較大，部門之間呈較大的不平衡性：1月份整體(tǐ)完成隻有(yǒu)74%，同比降幅較大，當然有(yǒu)一部分(fēn)客觀因素及提前結賬所緻。3、要正确看待市場和我們的現狀：要認真總結、尋找差距，找到問題的根本，進而明确方向，落實整改。在我們這些4S店(diàn)中(zhōng)，仍有(yǒu)相當一些部門，都能(néng)100%完成任務(wù)。因此，我們一些完成不好的部門要多(duō)從主觀找原因，不要遇事老強調客觀。要不斷适應形勢，創新(xīn)理(lǐ)念，改變傳統的打法。
    二、鼓足幹勁、抓好當前。1、要始終保持良好的精(jīng)神狀态：不論市場是好還是差，要正确看待，堅定信心。信心在任何時候都是最重要的，打敗自己的不是别人，而是自己。在任何時候要保持良好的精(jīng)神狀态，要給員工(gōng)多(duō)一些正能(néng)量和正面的引導，不要怨天尤人，要堅信辦(bàn)法總比困難多(duō)。2、要有(yǒu)清晰的工(gōng)作(zuò)思路，明确的工(gōng)作(zuò)抓手：對待工(gōng)作(zuò)，思路要清晰、目标要明确、抓手要紮實。要不斷學(xué)習先進，因為(wèi)這是我們明确方向的唯一途徑。我們很(hěn)多(duō)部門做了很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)，為(wèi)何效果不明顯？要不斷反思，是否方法有(yǒu)問題？還有(yǒu)，希望集團的新(xīn)能(néng)源品牌要花(huā)真功夫下去，要加快發力，加速上量。3、要有(yǒu)紮實的工(gōng)作(zuò)措施和堅強的執行力：要進一步以客戶為(wèi)中(zhōng)心，抓好各項措施的真正落地。要加強學(xué)習，不斷提高自身的經營管理(lǐ)能(néng)力，要瞄準競争對手，做到知己知彼，時刻保持對市場的敏感性。對于集團布置的工(gōng)作(zuò)，要真正深刻領會，抓好執行，例如展廳樣車(chē)的陳列，顔色要多(duō)元化，要吸引眼球，要能(néng)滿足不同層次的客戶需求，但很(hěn)多(duō)部門執行不到位，須立即整改。
    三、齊心協力，為(wèi)全年工(gōng)作(zuò)開好局。1、要上下一心，形成合力：月度會議後，各部門要開好每一個班組的動員會、收心會，加快投入到當前工(gōng)作(zuò)。尤其是領導幹部，要身先士卒，深入一線(xiàn)，做好表率；要關心員工(gōng)，做好員工(gōng)的思想工(gōng)作(zuò)，留住人才，做好正面導向。2、做好任務(wù)分(fēn)解，明确責任：2月份任務(wù)較重，一定要抓在前，完成好，要把1月份的缺口拉回來。各部門職責要再明确，關鍵崗位人員一定要到位，要充分(fēn)發揮好作(zuò)用(yòng)。3、要不斷加強管理(lǐ)，提升效益：要時刻繃緊效益之弦，提升管理(lǐ)能(néng)力，不斷提質(zhì)增效、降本節支、實施精(jīng)細化管理(lǐ)，從而提升效益。要轉變習慣思維，對去年的虧損現狀，今年一定要扭轉，尤其是售後。今年對售後，要進一步加強過程管控，确保效益提升。   
    總之，新(xīn)年新(xīn)氣象，希望全體(tǐ)幹部員工(gōng)在新(xīn)的一年裏,認清形勢、鼓足幹勁、幹字當頭、早字立足，圍繞市場、圍繞任務(wù)，圍繞集團和工(gōng)廠要求，抓好當前各項工(gōng)作(zuò)，确保為(wèi)全年工(gōng)作(zuò)起好頭、開好局，為(wèi)集團成立三十周年獻禮！