正确判斷當前形勢 全力抓好元月開門紅

    1月4日，集團公(gōng)司分(fēn)别職能(néng)部門和4S店(diàn)召開了1月份的月度工(gōng)作(zuò)會議，會上集團通報了12月份及2022年度的整體(tǐ)完成情況，相關4S店(diàn)總經理(lǐ)、經理(lǐ)分(fēn)别就各自任務(wù)和主要KPI的完成情況作(zuò)了優項分(fēn)享和弱項整改彙報。肖總就市場、銷售、售後、客服等工(gōng)作(zuò)分(fēn)别作(zuò)了要求和部署。最後，許董對12月份的工(gōng)作(zuò)進行了總結點評，并對1月份及年終的工(gōng)作(zuò)提出了具(jù)體(tǐ)要求。
    一、正确判斷當前形勢，堅定信心。1、當前已進入後疫情時期。随着中(zhōng)央的管控政策進入“乙類乙管”，持續三年的管控已全面放開，人們的生活将轉入正常，消費也将恢複正常，所以我們的思想觀念也要随之轉變，不能(néng)太保守。2、市場的挑戰與機遇并存。随着新(xīn)能(néng)源車(chē)國(guó)補政策的退坡和購(gòu)置稅減半政策的到期，對消費會造成一定的影響，但我們要看到，很(hěn)多(duō)工(gōng)廠延續了購(gòu)置稅減半政策，并且12月份由于陽性泛濫，影響了銷售，這一部分(fēn)客戶會延期至1月份買車(chē)，再加上春節來臨，因此，一月份仍有(yǒu)剛性需求，我們不能(néng)誤判形勢。3、現狀需要我們堅定信心。從外部市場的現狀來看，需要我們正确判斷，蛋糕就這麽大，我們必須主動作(zuò)為(wèi)，決不能(néng)坐(zuò)以待斃，等待拖延是死路一條；從内部現狀來看，12月份在任務(wù)完成上不盡如人意，未達預期，特别是常州地區(qū)的市場份額同比和環比都有(yǒu)所下降，這就需要我們認真審視，重整旗鼓，堅定信心。
    二、努力抓住當前機遇，一刻不松。1、樹立機遇意識，形成合力。1月份由于春節來臨，仍然是機遇期，大家一定要十分(fēn)清楚，不要被國(guó)補退坡、購(gòu)置稅政策到期，以及陽性泛濫所迷惑，要主動作(zuò)為(wèi)、抓住機遇，形成合力。2、一鼓作(zuò)氣抓好各項工(gōng)作(zuò)，一刻不松。目前各部門的人員均已到位，各項工(gōng)作(zuò)要全部恢複正常，要緊鑼密鼓地抓起來，要把前期落下的工(gōng)作(zuò)補回來，一鼓作(zuò)氣、一刻不松。3、重視基礎工(gōng)作(zuò)，重視客戶滿意度。要高度重視各項基礎工(gōng)作(zuò)和各項KPI考核指标，尤其是各部門負責人，一定要有(yǒu)高度的責任心。說到底，市場競争比的就是功底，比的就是客戶的滿意度，比的就是是否持之以恒地做好每一項基礎工(gōng)作(zuò)。
    三、牢牢瞄準競争對手，做到開門紅。1、做好動員，統一思想。一月份開門紅是集團公(gōng)司和工(gōng)廠曆來的傳統，各部門一定要全力抓好，要做好員工(gōng)動員，統一思想。因為(wèi)我們不抓，人家會抓，那我們就要錯失機遇。雖然目前形勢困難，但總書記講：路雖遠(yuǎn)，行則将至；事雖難，做則必成。我們要學(xué)習總書記在元旦新(xīn)年獻辭中(zhōng)的金句，做到與時俱進，不斷用(yòng)新(xīn)的理(lǐ)念武裝(zhuāng)頭腦。2、瞄準競争對手，有(yǒu)效施策。我們在任何時候都要牢牢盯住市場，盯住競争對手，做到有(yǒu)的放矢、有(yǒu)效施策。希望每一個部門把每一項工(gōng)作(zuò)都抓到位，而且要搶抓先機，多(duō)動腦子、多(duō)想點子、多(duō)學(xué)先進，做到揚長(cháng)避短。3、抓好量質(zhì)齊升，做到開門紅。我們在抓好銷量的同時，一定要注重銷售質(zhì)量。進入新(xīn)的一年，我們要根據工(gōng)廠政策、市場特點等重新(xīn)調整思路，銷售方面要抓好價格管控，提升衍生業務(wù)及盈利車(chē)型占比；售後方面要提升維修毛利率和一次修複率，不論銷售還是售後，做到量質(zhì)齊升，全力取得開門紅。
    最後，引用(yòng)總書記講的話：隻要有(yǒu)愚公(gōng)移山(shān)的志(zhì)氣，滴水穿石的毅力，腳踏實地、埋頭苦幹，積跬步以至千裏，就一定能(néng)夠把宏偉目标變為(wèi)美好現實。希望全體(tǐ)幹部員工(gōng)在新(xīn)的一年，振奮精(jīng)神、轉變觀念、适應形勢，上下一心、同心同德(dé)，按照總書記的要求和理(lǐ)念做好各項工(gōng)作(zuò)，全力以赴抓好開門紅，為(wèi)全年工(gōng)作(zuò)起好頭、開好局！