鼓足幹勁 奮起直追 全力打好二月翻身仗

    2月6日，集團公(gōng)司分(fēn)别職能(néng)部門和4S店(diàn)召開了2月份的月度工(gōng)作(zuò)會議，會上集團通報了1月份的整體(tǐ)完成情況，相關4S店(diàn)總經理(lǐ)、經理(lǐ)分(fēn)别就各自任務(wù)和主要KPI的完成情況作(zuò)了優項分(fēn)享和弱項整改彙報。肖總就市場、銷售、售後、客服等工(gōng)作(zuò)分(fēn)别作(zuò)了要求和部署。最後，許董對1月份的工(gōng)作(zuò)進行了總結點評，并對2月份的工(gōng)作(zuò)提出了具(jù)體(tǐ)要求。
    一、形勢再認清，思路再理(lǐ)清。1、當前的形勢不斷向好：連續三年的疫情已經解控，政府的各項經濟支持政策也在迅速落地，2023年的中(zhōng)國(guó)經濟将重啓，并穩健複蘇。以1月份常州市場上牌量為(wèi)例，仍達到12948台，環比12月份11088台增長(cháng)了16.77% ，說明市場的總量基盤比較大，大家要有(yǒu)信心。2、競争不斷加劇：品牌的二級分(fēn)化日趨嚴重，常州市場新(xīn)能(néng)源車(chē)仍占30%的份額，豪華車(chē)占30%份額，寶馬及比亞迪繼續領跑。3、保持信心，不斷努力，才是唯一出路：市場在增量，基盤仍較大，我們如何做到領先，唯有(yǒu)努力工(gōng)作(zuò)。一月份我們在常州地區(qū)的市場份額同比下降了2.34%，且部門之間的不平衡性較大，須引起我們的高度重視，要有(yǒu)挽回措施。
    二、抓住機遇，卯足幹勁，奮起直追。1、要認真總結上月的利弊得失：1月份我們的任務(wù)完成不佳，很(hěn)多(duō)部門的市場份額出現下滑，要好好總結，查找原因，多(duō)從主觀找，從而理(lǐ)清本月思路，明确本月抓手。2、要卯足幹勁、奮起直追：春節過後，市場在反彈，特别是售後，車(chē)輛較多(duō)，大家一定要抓住時機，加班加點，把進度前置，尤其是1月份完成不好的部門，更要卯足幹勁，奮起直追。躺平不可(kě)取，躺赢不可(kě)能(néng)，唯有(yǒu)努力奮鬥。3、要全面做好籌劃，精(jīng)準施策：每一個部門都要行動起來，學(xué)先進，對标先進，找差距，揚優點，全面做好計劃。動作(zuò)要快，效率要高，抓手要明晰，施措要紮實，目标要精(jīng)确，并務(wù)求實效。
    三、全力打好二月翻身仗。1、明确任務(wù)和目标：集團要求，今年1-2月份的實績，原則上不低于去年同期，因為(wèi)今年1月有(yǒu)春節在内，普遍完成較差，但在2月份必須拉回，因此2月份任務(wù)較高，各部門要做好工(gōng)作(zuò)計劃和目标任務(wù)的分(fēn)解。2、統一思想，形成合力：大家一定要統一思想，一定的市場份額，一定的銷售目标，是我們的基礎，一定要夯實。特别是售後，這幾年因為(wèi)疫情，我們的售後一降再降，大家要對标曆史最高水平，從2021年的水平就能(néng)看到差距，因此，大家要形成任務(wù)必達的共識。3、打好二月翻身仗：二月份我們必須要打一個翻身仗。這是一個硬仗，要做好全員動員，比比市場份額、比比同行先進、比比全年任務(wù)，我們沒有(yǒu)理(lǐ)由做不好。
    總之，兔年伊始。在新(xīn)的一年裏，必須有(yǒu)新(xīn)的局面，好的開端。我們必須鼓足幹勁、抓住時機、争分(fēn)奪秒(miǎo)，以全新(xīn)的、奮發向上的精(jīng)神面貌和幹勁，奮戰兔年。因為(wèi)疫情，我們熬了三年，今年我們必須大展宏“兔”、揚眉“兔”氣。
路雖遠(yuǎn)，行則将至，事雖難，做則必成！讓我們一起努力！