掌握過硬技(jì )能(néng) 練就過硬本領

    常州富豪分(fēn)工(gōng)會積極響應集團号召，認真負責的組織第十七屆崗位技(jì )能(néng)競賽，我們營造良好的“比、學(xué)、趕、超、幫”氛圍，激發員工(gōng)增強本領、提高技(jì )能(néng)的熱情；我們進一步挖掘和培養更多(duō)高素質(zhì)人才，為(wèi)助力企業發展打下堅實的人才基礎。根據集團下發的《關于認真搞好第十七屆崗位業務(wù)技(jì )能(néng)競賽的通知》，總經理(lǐ)在會議上及時貫徹集團文(wén)件精(jīng)神，并結合站内實際情況落實工(gōng)作(zuò)。結合集團公(gōng)司對本屆技(jì )能(néng)比賽的要求,制定了符合我站比賽的目标:“練就過硬本領，掌握過硬技(jì )能(néng)。”
    常州富豪店(diàn)工(gōng)作(zuò)落實情況，在崗位技(jì )能(néng)競賽的過程中(zhōng),我站員工(gōng)全員參與：
    1、認真學(xué)習OA文(wén)件，傳達文(wén)件内容，制定競賽相關計劃表。
    2、分(fēn)組規劃競賽過程落實到責任人，從書本學(xué)習到實操演練，合理(lǐ)安(ān)排。
    3、全面抓好技(jì )能(néng)競賽書本培訓工(gōng)作(zuò)及店(diàn)内初賽比拼。
    4、細劃每個流程，環節，明确技(jì )能(néng)比賽奮鬥目标，制定培訓方案和學(xué)習計劃。
    通過崗位技(jì )能(néng)競賽這個活動，營造了良好的年度雙月沖刺氛圍，全員鼓舞了士氣，發現了常州富豪團隊的很(hěn)多(duō)閃光點，做以下優項分(fēn)享:
    （一）、銷售部閃光點：1、銷售顧問通過每天的不斷演練，互相點評，頭腦風暴改進不足，結合廠方密采要求，提升了銷售接待質(zhì)量，11月份，我們銷售台數完成81台，完成集團公(gōng)司90%的任務(wù)指标，完成廠方105%的任務(wù)指标。2、銷售部的小(xiǎo)夥伴們更是在廠方視頻明檢時，全員的明檢實操考試平均分(fēn)達到90分(fēn)，順利完成每月固定的明檢實操任務(wù)。3、在銷售KPI方面也是有(yǒu)顯著的提升，銷售部整個團隊互相分(fēn)享經驗，通過技(jì )能(néng)競賽實操平台的交流探讨，夥伴們嘗試不同的營銷方式，不斷突破自身瓶頸，各項衍生均較之前有(yǒu)明顯的提升。
    （二）、售後部閃光點：1、售後部在實際執行過程中(zhōng)，時時刻刻都在技(jì )能(néng)競賽實操，把實操搬到每日的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，比拼就是每天的工(gōng)作(zuò)任務(wù)，不浮于表面，通過嚴格執行集團、廠家的過程管控指标，提升售後入廠台次，進店(diàn)車(chē)輛轉化，提高合理(lǐ)客單價，在市場激烈的競争中(zhōng)11月份售後産(chǎn)值達到283.91萬，任務(wù)完成率達86.03%。2、售後部結合技(jì )能(néng)競賽的拼比獎勵方式，将當月邀約轉化率、重點零件滲透率、檢查件滲透率納入績效考核，重點零件、檢查件占前台主管、車(chē)間主管、SA和機電(diàn)班組績效40%考核，做到周周考核獎勵，讓全員感受技(jì )能(néng)競賽融入每天的工(gōng)作(zuò)，提升自身的工(gōng)作(zuò)。
    常州富豪店(diàn)圓滿地完成了集團第十七屆崗位技(jì )能(néng)競賽初賽工(gōng)作(zuò)，本次技(jì )能(néng)競賽讓所有(yǒu)員工(gōng)動起來，參與進來，檢核了全體(tǐ)員工(gōng)工(gōng)作(zuò)水平、團隊合作(zuò)能(néng)力，也通過店(diàn)内的初賽發現了新(xīn)的人才後備力量。面對壓力巨大的年度雙月沖刺，我們在不斷地總結，表彰優項整改弱項，戒驕戒躁，把握好當下每一天，細化每天的工(gōng)作(zuò)，複盤每日指标。在接下來的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)我們會再接再厲，再創佳績，努力完成年度任務(wù)，挑戰自身，克服困難，為(wèi)2023年雙月沖刺畫上圓滿的句号！