瞄準目标 全力做好年終沖刺

    又(yòu)到了一年一度雙月沖刺的決戰時刻。我部門結合許董提出的“抓住機遇，全力沖刺，确保圓滿收官”的要求，總經理(lǐ)召開了12月份沖刺動員大會，将具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)進行布置和安(ān)排，結合廠家和集團任務(wù)以及車(chē)輛資源情況制定了本月銷售的打法，并針對銷售流程做出符合12月快節奏沖刺的調整和優化。
    明确目标，分(fēn)解到人。12月總目标70台，6個銷售顧問，平均分(fēn)配指标12台，并自我加壓制定了沖刺計劃目标，每人增加3台，嚴格執行日管控，緊盯目标不放松，展廳經理(lǐ)對進店(diàn)客戶100%介入，輔助銷售顧問梳理(lǐ)潛客，每天夕會對首、再次客戶情況進行分(fēn)析，白天未處理(lǐ)完畢的事宜，下班後留下來繼續回訪和複盤。
    精(jīng)準施策搶節奏。本月我們重點抓住“寵粉節”和“雙十二”活動進行宣傳和邀約，利用(yòng)線(xiàn)上線(xiàn)下全方位宣傳，集中(zhōng)開展電(diàn)話邀約，全面梳理(lǐ)半年内的所有(yǒu)潛客，确保活動信息全面觸達，将訂單收割工(gōng)作(zuò)搶在上半個月進行，為(wèi)整月任務(wù)的完成增加了底氣。一方面抓好訂單簽訂工(gōng)作(zuò)，盡快消化庫存；另一方面與廠家供需做好溝通，确保訂單匹配，盡快完成開票。
    一分(fēn)部署，九分(fēn)落實。常州東昇12月份在團隊的共同努力下，圓滿完成了集團的月度任務(wù)，實現開票143台，完成率201%，為(wèi)打赢收官之戰貢獻了自己的力量。狹路相逢勇者勝，接下來還有(yǒu)更多(duō)的挑戰在迎接我們，我們必将繼續勇往直前，努力創造更優秀的戰績！