咬定目标 全力沖刺雙月

   11月是傳統的銷售旺季，也是集團提前年終沖刺的關鍵月。我們結合許董的“搶抓先機，提前沖刺，為(wèi)全年任務(wù)完成打下基礎”的要求，管理(lǐ)層召開了11月任務(wù)分(fēn)析會，進行了數據梳理(lǐ)分(fēn)析，針對營銷活動策劃，任務(wù)分(fēn)配，KPI激勵考核等項目進行頭腦風暴，拿(ná)出沖刺措施，制定了11月整體(tǐ)銷售管理(lǐ)措施，全力沖刺11月。
    針對沖刺目标，我們将訂單目标和開票目标進度進行分(fēn)解至每周，并将節奏壓在前半月，一方面搶抓訂單，一方面緊盯開票，兩手抓，兩手都要硬。我們通過目标任務(wù)進行展廳基礎各項KPI目标的倒推，每日早會針對本日工(gōng)作(zuò)進行合理(lǐ)安(ān)排，一方面重視展廳客戶的接待和成交促進；另一方面保證邀約再回、開票、上牌等事宜進行統籌安(ān)排。每日夕會進行當天進店(diàn)客流和邀約的複盤，并針對重點客戶由主管進行回訪，利用(yòng)晚上加班時間，主管配合銷售顧問進行潛客梳理(lǐ)，角色互換回訪，提升成交率。整體(tǐ)銷售管理(lǐ)注重基礎管理(lǐ)，并做到今日事今日畢。
    本月我們緊扣“購(gòu)置稅減半”和“新(xīn)能(néng)源國(guó)補退坡”倒計時兩大由頭進行宣傳和邀約話術，結合雙十一、世界杯等由頭開展活動，線(xiàn)上進行了全方位立體(tǐ)交叉的宣傳。我們一方面在銷售中(zhōng)緊盯現車(chē)的簽訂，一方面積極和廠方溝通資源情況，确保實現訂單的開票成交。
    11月銷售任務(wù)已圓滿完成，這隻代表過去，迎接我們的是具(jù)有(yǒu)挑戰性的12月。12月，我們将“長(cháng)風破浪會有(yǒu)時，直挂雲帆濟滄海”，全力以赴沖刺月度和年度任務(wù)的達成！